Leadership: bilanciamento tra convinzione e apertura

Vi è un equilibrio delicato che tutti i leader hanno necessità di trovare. Da un lato hanno bisogno di visione e la convinzione che diano loro la determinazione a prendere una strada diversa, anche quando gli altri vanno contro di essa. D’altro canto, i leader hanno bisogno di ascoltare apertamente, prendendo atto delle opinioni degli altri e ovviamente, adattandovisi di conseguenza. Si tratta di un fragile equilibrio che può essere facile da ottenere, a seconda delle circostanze e delle persone coinvolte.

Ad un estremo di questa scala vi è il leader visionario che è assolutamente convinto che solo lui conosce il modo giusto di operare. La sua passione tende e raccogliere una banda di seguaci vicini alla sua visione.
Mira ad attraversare il deserto verso la nuova frontiera, offrendo i piaceri di una terra promessa in cambio di un meritato riposo. La sua energia è il combustibile che mantiene il carro di fronte agli ostacoli. Tale leader può essere esaltante e si può esaurire, e coloro che non possono sospendere il corso non possono fermarsi per paura di ritardare il progresso.

Questo stile di leadership è efficace se riesce a trascinare i seguaci in maniera intelligente e se la visione del leader è stata accurata. Si tratta di un ruolo difficile, soprattutto per i lunghi viaggi in cui seguaci attraversano il deserto, dove nei momenti più difficili devono essere validi, non possono essere sostituiti e dove non vi è alcun supporto disponibile.

All’altra estremità della scala, vi sono leader che non possono avere idee proprie, ma il cui genio sta nel disegno la visione di altri e la costruzione di una squadra coesa per esprimere la visione. Essi hanno significative competenze in ascolto e maggiori conoscenze da sintetizzare agli altri per poter essere accettare da tutti.
Essi si impegnano a incoraggiare la squadra, individualmente e collettivamente, in fase di esecuzione. Anche se essi rappresentano il catalizzatore, l’energia per l’azione proviene soprattutto dalla squadra, che può sorprendere il gruppo intero. L’ego di questi leader ha bisogno di mezzi per promuovere il successo degli altri e, la portata della loro leadership può anche non venire riconosciuta al di fuori del team.