Cerca:  
registrati
Registrati per richiedere informazioni
  


Articoli presenti
Che tipo di leader sei?
continua
Cosa significa essere un leader
continua
Formazione manageriale e Leadership
In questi ultimi anni la parola ‘leadership’ all’interno dell’ambito della formazione manageriale viene usata con disinvoltura nelle più svariate occasioni
continua
Formazione Manageriale: un investimento!
La formazione manageriale assume oggi un ruolo fondamentale a sostegno del mercato del lavoro e della competitività delle imprese
continua
Formazione outdoor
Effetti e ricadute
continua
Gli stili di Leadership di Goleman
La letteratura relativa alla leadership è molto vasta e le definizioni sono molteplici...
continua
La formazione manageriale di Leader Formazione
I manager, che operano all’interno di un mercato competitivo come quello attuale, hanno la necessità di arricchire di continuo il proprio know-how...
continua
La Leadership
Ognuno di noi vive in cerca di ispirazione e direzione per se stesso e per chi gli sta vicino ...
continua
Manager non leader
continua
Momenti di gloria
Leader Formazione, società operante nel mondo della formazione manageriale e nella realizzazione di esperienze volte ad agire sul potenziamento della leadership
continua
Organizzare il genio: I segreti di una collaborazione creativa
continua
Outdoor training: Quando e perchè
Outdoor Training, si basa su un'attenta progettazione di esperienze ...
continua
Progetto E-Book
Leader Formazione promuove un nuovo modo di veicolare la formazione attraverso un catalogo di manager divisi per competenze
continua
Sport e formazione manageriale
Fare formazione attraverso l'uso dello sport
continua

Leadership: Rudolph Giuliani essere leader

Una breve guida in 11 punti per essere dei leader ed aquisire doti di leadership secondo Rudolph Giuliani.

1. LE PRIORITA’

Date l’impronta
Cominciate dai piccoli successi
Non trascurate mai i dettagli

2. PREPARATEVI IN MANIERA FLESSIBILE

Visualizzate mentalmente le cose
Istillate negli altri l’idea della preparazione

3. TUTTI DOBBIAMO RENDERE CONTO, SEMPRE

Assumetevi le responsabilità generalizzate
Fate il possibile, provate a fare ciò che non lo è

4. CIRCONDATEVI DI PERSONE DI PRIMISSIMA QUALITA’

Analizzate i punti di forza e quelli di debolezza ( compresi i vostri)
Imparate dai grandi team
Il curriculum non è tutto
Motivate i collaboratori

5. RIFLETTETE E POI DECIDETE

Siate pronti a premere il grilletto quando il tempo sta per scadere
Usate la tensione creativa
Ascoltate gli altri fino alla fine

6. PROMETTETE POCO E MANTENETE MOLTO

Promettete soltanto se potrete mantenere
Non trasformate una vittoria in una sconfitta

7. MATURATE FORTI CONVINCIMENTI E TRASMETTETELI

Maturate forti convincimenti
Riesaminate i vostri convincimenti
Comunicati forti convincimenti
Siate diretti e abolite i filtri
L’importanza della lingua
Mantenete la parola
Confezionate il messaggio a misura di chi lo ascolta

8. SIATE VOI STESSI IL VOSTRO UOMO

Date l’esempio
Sfidate le aspettative altrui
Non permettete che siano i critici a fissare il vostro ordine del giorno

9. LEALTA’, LA VIRTU’ COMPLETA

Abbracciate chi viene attaccato
Non siete pagati per farvi maltrattare

10. STUDIATE. LEGGETE. IMPARATE. DA SOLI

Insegnate in primo luogo a voi stessi
Non affidatevi totalmente agli esperti

11. LA CENTRALITA’ DEI VOSTRI OBIETTIVI

Quando delego, delego
A volte aggiungete, a volte sottraete

test configurator
Scopri la formazione che fa per la tua azienda
continua
VIDEO
TESTIMONIANZE