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La leadership e sue interpretazioni
In questi ultimi anni la parola “leadership” viene usata con disinvoltura nelle più svariate occasioni. La tendenza odierna è di considerare il leader sempre più somigliante a un supereroe. Il mito della leadership ritrae, infatti, il leader come colui che riesce a magnetizzare gli altri, a catturare il favore dei seguaci attraverso atti di incredibile coraggio. Il leader in altri termine è colui che possiede doti speciali. In realtà il suo dinamismo deriva normalmente dal credere fermamente in uno scopo e dal saper esprimere e trasmettere agli altri le proprie convinzioni e, non di meno, dalla sua propensione alla relazione. Esercitare la leadership richiede, al di là di ciò che la tradizione o il mito insegnano, dunque, competenze che si esprimono in un processo attivo che si sviluppa quotidianamente con i follower per il raggiungimento di obiettivi.
Per il concetto di leadership esistono diverse definizioni qualificabili differentemente in base all’approccio teorico adottato.
Nelle definizioni più ampie la leadership non è data aprioristicamente dall’insieme di doti che contraddistinguo il leader, ma è il risultato di una serie di elementi tra cui i vissuti, il contesto sociale, i compiti dell’organizzazione.
In management si distinguono tre tipi di leadership:
Lo stile di leadership cambia ogni volta che il leader si trova ad affrontare una situazione diversa, ciò significa che lo stile di leadership è contingente alla situazione.
I fattori che determinano l’adozione di uno stile di leadership possono essere: il tempo a disposizione, il livello di fiducia nel team, La preparazione e le competenze del team, l’esistenza di eventuali conflitti tra i membri del team o con individui al di fuori del proprio gruppo.
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