Leadership transactional e transformational

Gli studiosi come Mac Gregor Burns e poi Bass, ci parlano di due tipi di leadership: transactional e transformational.
Il transactional leader è colui che si comporta da leader esercitando la propria autorità, ricevendo qualcosa in cambio.
In questo caso, tra il leader e il led (la persona che viene guidata) s'instaura un rapporto che dura fino a quando entrambi riescono ad ottenere qualcosa. Questo tipo di leadership ha come presupposto il fatto che le persone sono motivate da ricompense e da punizioni.

Il transactional leader è generalmente una persona dominante, orientata all'azione e a dare direttive per raggiungere obiettivi a breve termine; come s'intuisce, il suo stile sarà sicuramente uno stile autocratico.

Il transformational leader è colui che può definirsi leader nato, colui che sa guidare e motivare gli altri senza chiedere nulla in cambio, senza scambi di favori; è colui che riesce a guidare una squadra grazie alla propria fondamentale capacità di motivare gli altri.

Costui è di solito una persona di alta integrità morale, una persona con una vision ed una mission; si tratta di un individuo assertivo, sicuro, che adotta generalmente un approccio partecipativo (stile democratico), che sa ottenere l'impegno del proprio team e che è pienamente in grado di gestire i conflitti.

Il transformational leader è una persona carismatica, capace di trasformare l'azienda e di trasformare i propri followers, perseguendo obiettivi a medio e lungo termine.

Leader si nasce o si diventa? Senza dubbio leader si nasce, ma oggi sono tanti gli strumenti e le opportunità che ognuno di noi ha a disposizione per imparare ad essere leader nelle diverse situazioni che si presentano.